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      河北鎂神科技股份有限公司

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      [ 2012-03-27 ] 創百年宏業,專業知識為基
      3月24日,總裁召集各分公司、辦事處及總部全體業務員進行了專場業務知識的培訓。本次培訓與以往有所不同,培訓形式更注重學用結合,注重對培訓效果的轉化。在培訓過程中,進行現場分組PK賽,以此考察員工的學習效果和運用能力。在本次業務知識的PK賽中,我們華東區一路過關斬將,最終贏得第一名。華東區在歷屆包括銷售業績、銷售專業知識培訓、日常6S管理等比賽中為何能屢得桂冠呢?究其原因,這與華東區認真執行總裁擬定的銷售目標和管理理念密不可分。 工欲善其事,必先利其器。在學習上,張經理每天開晨會強調的第一件事,就是要求本區的每個業
      [ 2012-03-26 ] 在鎂神大家庭中成長——來自鎂王化驗室
      好的企業可以讓員工有歸屬感,好的企業可以讓員工在工作中不斷學習進步,好的企業可以讓員工有以公司為家的感覺。在鎂神工作的六個月來,我深切感受到,鎂神是好企業的典范,短短幾個月,我不僅很快的溶入了這個大家庭,而且在各級領導的光輝品質感染下,在同事們的關心幫助下,我學到了很多寶貴的知識,感受到了家的溫暖。 記得初到鎂神時,我去化驗室當實習生,面對陌生的環境,我揣測不安,唯恐老員工及領導對我有看法偏見,唯恐自己不能勝任工作。但在同事與領導的關心下,這種不安很快便消失了。從此,我將全部的精力投入到了工作中。好的環境可以促使
      [ 2012-03-26 ] 鎂王集團信息化的發展
        鎂王集團自成立以來,非常重視信息化的建設,2011年上線用友自動化軟件辦公系統,2012年上線CRM客戶管理系統,為生產和銷售的信息化管理奠定了堅實的基礎。在員工培訓及再教育方面,集團配有專門的鎂神商學院及多媒體教室,為員工提供了良好的學習環境。每周都有內部講師組織員工進行專業知識的學習和一對一訓練,大大提升了員工的專業技術水平和綜合能力。   創建百年鎂神平臺,讓客戶、員工、股東共同發展、共同快樂、共同富裕,是鎂神人始終不逾的追求!從最初著眼于單一中低檔氧化鎂的生產,到如今著眼于適用于各
      [ 2012-03-23 ] “傳幫帶”——新員工進步的金鑰匙
      有句話說的好,“男怕選錯行,女怕嫁錯郎”,從進入鎂神公司到現在,我越發慶幸自己真是選對了行,選對了企業。對于一個剛從校門走出來的大學生來說,沒什么社會經驗,更談不上什么能力,能有幸加入鎂神公司成為西南區的業務員,我倍感榮耀。在這里,新人們不用擔心自己沒經驗、進步慢,因為公司實行的“傳幫帶”政策,就是為我們這群新人準備的金鑰匙。 拿我們西南區來說,我們的師傅就是我們的區域經理任經理。剛接觸到電話營銷這種銷售模式時,我真的只能拿一頭霧水來形容自己的狀態。經過任經理的指導
      [ 2012-03-23 ] 鎂神,讓夢想起飛
      來鎂神公司已有段日子。在鎂神的這段時間里,我參加了單位的很多學習及培訓。也明白了很多道理,慢慢地開始適應了這里的生活,融入了鎂神這個大家庭。我喜歡這里朝氣蓬勃的工作氛圍,因為每個人身上都充滿了力量,對工作也充滿了激情,人與人之間相處是那么的和諧。 記得第一次來公司面試的時候,看到會議室墻上的標語特別醒目,印象也非常深 刻,其中有幾句是這樣寫的:“我錯了,是世界上最有力的三個字”;一個人越無知他 就越可敬、越有智慧”;“創建百年鎂神平臺讓客戶、員工、股東共同發展共
      [ 2012-03-22 ] 鎂神——我們共同的家
      也許是小時候看多了毛主席帶領受苦受難的人民打天下實現革命理想的書和影視劇,所以長大后一直有一個夢想,就是能找到一個團隊,一個組織,讓我心甘情愿為之去付出,能實現自我理想和價值的家園。都說三十而立,如今三十多歲的我,雖然早已在社會上摸爬滾打多年,但始終沒有找到一個理想的發展平臺。我一度認為,在邢臺這樣的小城市,民營企業多是家族式管理模式,不會存在我理想中的企業。直到走進鎂神公司,它將我的夢想變為現實。這樣企業的領袖,賦予了自己更多的社會責任,把讓員工、客戶、股東,共同發展、共同快樂、共同富裕作為企業的共同愿景;這樣企
      [ 2012-03-22 ] 天津市金海灣橡膠化工商貿有限公司官方網站
      這里是氧化鎂貿易產品信息交流的平臺;這里是與金海灣所有客戶朋友互通心扉的平臺;這里是全面展示金海灣公司企業形象的平臺。10月20日,鎂神分公司—天津市金海灣橡膠化工商貿有限公司官方網站正式開通運行。本網站以鎂神總公司網站為依托,精心設計了內容包括企業概況、新聞中心、產品展示等諸多板塊,特別增加的BBS企業論壇,更是一個與客戶及同行業朋友互相交流、互換行業信息的平臺。我們希望借助金海灣網站讓廣大客戶走進金海灣公司,了解金海灣公司。 金海灣公司背景介紹: 2003年5月的一天,總裁孫文先生靠打零工積攢下
      [ 2012-03-21 ] 企業管理篇之——績效管理三部曲
      去年11月7日至9日,孫總裁帶領鎂神中高層領導班子一行11人赴北京參加了由行動成功蔣春燕老師主講的績效增長模式培訓課程。本次課程針對企業管理中對于績效管理的四大誤區進行了深度剖析,重點結合企業實際案例講解了績效管理從貫徹到實施的三不步驟。為鎂神公司績效管理系統的完善更新奠定了堅實基礎。       績效管理是一個系統工程,它并不是人力資源部單方面的事,而是需要以企業一把手為首帶動各部門共同完成。多數員工認為,績效管理就是為了變向克扣員工工資,所以有的企
      [ 2012-03-21 ] 聽孫總晨會講話有感
      晨會上,孫總與大家共同分享了五個觀點,作為一名管理人員,我十分認同。員工思想體系的建設是執行力的基礎,員工的思想統一,步調才能一直,鎂神的5年戰略目標才能最終實現,因此抓好員工的思想教育是企業管理的關鍵工作。 (一)     什么是團隊? 孫總首先講到了“團隊”,一個人不能稱作團隊,在一個集體中,如果沒有統一的思想和共同的目標只是在一起工作也不是一個團隊。我們常說,“團隊就是一個有口才的人帶著一幫有耳朵、聽話的人”,試想,在
      [ 2012-03-20 ] 王總淺談對氧化鎂的認識
      我國的鎂資源豐富,儲量居世界第一。氧化鎂產品用途廣泛,它主要應用在橡膠、電纜、膠粘劑、醫藥、陶瓷、冶金等行業。我們的鎂神化工,則是以生產活性氧化鎂和輕質氧化鎂為主,多種經營的綜合公司,并在氧化鎂推廣和應用研發上取得驕人的戰績。“鎂神”牌氧化鎂之所以受到廣大客戶的青睞,還要歸結于我們的產品特色在于最大程度的滿足客戶的個性化需求,我們先后開發出膠粘劑、電線電纜、輪胎等行業的專業氧化鎂近百種,這是同行業其他廠家所不比的。鎂神公司生產的高活性氧化鎂,是國內最早在氧化鎂行業獲得科技進步獎的單位,并且連
      [ 2012-03-20 ] “我運動,我健康,我快樂”鎂神化工2012春季運動會
        黃金三月,春風送暖,以“我運動,我健康,我快樂”為主題的鎂神化工運動會于3月18日上午8點18分在鎂神公司籃球場順利召開。運動會現場,來自鎂神各部門的員工摩拳擦掌、歡呼雀躍, 共同歡慶鎂神化工運動會的隆重開幕。   鎂神化工董事長孫文先生在致開幕詞時說,希望通過運動會的召開,使鎂神化工全體員工發揚拼搏、協作、公平的體育精神,并把這種精神滲透到以后的各項工作中。同時,希望透過本次賽事加強員工的健身運動意識,促進鎂神今后各項工作的蓬勃發展。  隨后
      [ 2012-03-19 ] 淘汰落后產能走科技興廠之路-------記孫總技改有感
      彈指間,鎂神化工已走過8個年頭,我作為一名老員工,更是見證了它的飛躍發展。    鎂神化工有限公司的前身鎂鋇化工有限公司,于1992年開始生產,總投資1800萬,占地100畝,設計生產能力年產氧化鎂1500噸。它是當時國內較大輕質氧化鎂制造廠家,當時它采用的工藝是前蘇聯氧化鎂制造工藝,不但低產高耗且水、電、煤的能耗較大,其產生的粉塵煙塵和廢水污染十分嚴重。因此是當時邢臺市污染較嚴重的企業之一,并被列入邢臺市關停并轉企業,于2000年停產治理。   2003年,孫總走馬上任
      [ 2012-03-17 ] 誠信的力量
      在鎂神,誠信永遠都是支起鎂神大廈的第一支柱。在未來的日子里,假如只有與虛偽、謊言、邪惡為伍才能生存,鎂神公司哪怕選擇關閉也決不屈服。——(自《鎂神文化與規則》)   古今中外,誠信一直是人們推崇和追求的崇高品德之一。在中國這個歷史悠久的禮儀之邦里,對于誠信的崇尚更是無以復加,古圣先賢對于誠信的論述更是紛紛云云、智者見智、仁者見仁。 孔子曰:“人而無信,不知其可也。”是其中最為經典和精辟的論述,他指出人失去了誠信,不僅無法成就事業,甚至在社會上都無法立足
      [ 2012-03-17 ] 小崗位,大事業
      “如果你是一滴水,你是否滋潤了一寸土地;如果你是一顆螺絲釘,你是否永遠堅守你的崗位。”這是雷鋒日記里的一段話。它告訴我們,無論崗位大小,都能發揮其最大的潛能,干出一番大事業! 其實不然,不能長成參天大樹做棟梁之才,但不妨你做一棵小草,為青春獻上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川,又怎么不可以成為一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露;不能成為商業巨頭,何不傳承愛崗敬業的精神為企業的發展做出貢獻?愛崗敬業這個詞,說時容易,想做好卻不容易。怎樣才叫敬業?怎樣把愛崗切實地體現到我們的工作中,體現
      [ 2012-03-17 ] 成功起始于合作——淺談部門協作的重要性
      成功起始于合作,這句喊了許多年的口號,幾乎成了世界理念。 世界經濟一體化,大到國家小到企業,成功,無不閃爍著合作的光輝。 90年中期,日本豐田公司的汽車,銷量漸在全球叫響,個別型號已在美國獨占鰲頭,大有超越通用之勢。通用公司花大力研究,調研,拆開豐田汽車的每一個部件,最后發現,通用和豐田車的每一個部件質量沒什么差別,關鍵在于,豐田在各環節的安裝組合上超越了美國。 二戰后,日本的國民教育政府這樣教育他們的國民和下一代:我們是行進在大海中的一支沒有資源小島,我們一無所有,只有大家共一起努力合作,日本國才能走向勝利
      [ 2012-03-16 ] 好員工是培養出來的
      好員工是培養出來的,沒有哪個人天生就是優秀的。鎂神公司作為一支年輕的民營企業,卻從未忽視過對人才的培養??偛脤O文先生,十分推崇松下幸之助的用人之道:“經營者要善用人才,并創造一個讓員工能發揮所長的環境,學歷就好比商品的標簽,論才用人要看品質,不要只注重標簽代碼。人才是企業成敗的關鍵,在工作當中要盡量發現每一位員工優點,并且運用他的長處,發揮他的長處,才能選就人才。” 孫總裁不但是這樣說的,更是這樣做的。公司每年都會拿出上100萬元來對員工進行專業技能培訓,關鍵崗位還實行公開選拔選聘,大膽提
      [ 2012-03-16 ] 鎂神人對待客戶要有熱情,有激情
      3月份,鎂神公司營銷中心先后接待客戶來訪達十余次,就氧化鎂產品質量、檢查方法等交換了一件。3月3日,鎂神公司就迎來了3月份第一個客戶來訪,孫總裁、華北區經理陪同客戶進行了考察。他們先后走訪了鎂神公司、鎂王公司,交流了關于氧化鎂專業知識及化驗檢查方法等相關技術問題。
      [ 2012-03-15 ] 以廠為家,無私奉獻
      無私奉獻,作為一個時代的精神象征,在過去的歲月里曾經激勵了無數勞動者。然而,隨著市場經濟的發展,工作本身的含義已經發生深刻變化,“無私奉獻”的精神在社會人情變遷、企業競爭壓力、自身的觀念變革等種種因素中,已經漸漸淡出職場人的視線。 可是,在今天的鎂王,無私奉獻卻是我們全體鎂王員工心里共同的信仰,無論你走到哪兒都會看到勤勞的鎂王人默默付出的身影。在鎂王工作的員工中,有70%家住邢臺市里。為了全身心工作,他們舍下妻兒,在鎂王一干就是1、2個月才回趟家。鎂王倉庫主管于麗敏,就是個典范。于麗敏是
      [ 2012-03-15 ] 發揚鍥而不舍,金石可鏤的精神
      2012-3-8日是公司發放業務員提成和頒發月度獎的日子,拿到提成的同事笑容洋溢在臉上,快樂在心里。作為一名新人,我也很開心,因為我第一次拿到了月度新客戶開發第一名獎,這是專為鼓勵新業務員而設的獎項,對于我來說這個獎沉甸甸的,它是公司對我成績的認可,也是我六個月來上千條信息費積累,無數個客戶電話跟蹤回訪,朋友們的默默支持,終于在這一時刻結出勝利果實的見證。 2009-12-03日,我只身一人來到鎂神公司面試,來面試的應屆畢業生很多,最終只有11個人留下來進行培訓考核,我很幸運的成了他們之中的一員,也是他們當中唯一
      [ 2012-03-14 ] 由供應商走訪想到的
      初入盛夏,炎熱的天氣絲毫沒有影響到總裁工作的熱情。剛剛忙碌完內部改革,組織機構扁平化,高層競聘上崗不久,看著各部門逐漸提高工作效率的同時,總裁又不辭辛勞,帶我和質檢中心主任翁亞走訪了國內整個供應商市場。短暫的行程既要節約時間,又要按照行程完成計劃,一天換一個地方甚至一晚上不睡覺飛來飛去的行程,雖然讓我們這兩個平日很少出門的80后感覺體力上有些吃不消,但卻收獲了許多,成長了許多,對自己今后工作的開展更加充滿希望。 自從鎂神的第二個五年計劃一確定,奔著建立全國連鎖公司,開發各種行業、不同檔次的氧化鎂以滿足客戶不同需求
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